Срочные. Самосожжение Управление в условиях кризиса

Срочные. Самосожжение Управление в условиях кризиса

I

II

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Стресс

Важные

Самосожжение Управление в условиях кризиса

Постоянный пожар и "вечный бой"

III IV

Есть другие люди, которые значительную часть времени тратят на срочный, но не

важный Квадрат III, думая, что пребывают в Квадрате I. Большую часть своего времени они

тратят, реагируя на срочное, считая, что это также и важное: Но в действительности

срочность этих дел часто основана на приоритетах и ожиданиях других людей.

Срочные

I II

III

IV

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Концентрация на краткосрочном

Управление в условиях кризиса

Важные

Репутация хамелеона

Не

Представление о бессмысленности целей и планов

Ощущение себя жертвой, не владеющей собой

Слабые или разорванные отношения

Образ жизни тех, кто тратит время почти исключительно в Квадратах III и IV, можно

назвать безответственным.

Срочные

I II

III

IV

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Не

Полная безответственность

Важные

Увольнение с Срочные. Самосожжение Управление в условиях кризиса работы

Зависимость в основных вопросах от других лиц или организаций

Люди эффективные держатся в стороне от Квадратов III и IV, поскольку – срочные они

или нет – они не важные. Кроме того, эффективные люди уменьшают размер Квадрата I,

проводя больше времени в Квадрате II.

Квадрат II – это сердце эффективного персонального управления Он связан с тем, что

не является срочным, но является важным. Он включает в себя такую деятельность, как

строительство отношений, написание личной миссии, долгосрочное планирование,

упражнения, профилактика, подготовка – все те дела, которые мы считаем нужными, но за

которые редко заставляем себя взяться, так как они не срочные.


documentaagqiub.html
documentaagqqej.html
documentaagqxor.html
documentaagreyz.html
documentaagrmjh.html
Документ Срочные. Самосожжение Управление в условиях кризиса